凝心聚力谋突破，攻坚克难稳经营

        2026年7月18日，重庆拓达建设（集团）有限公司2026年半年工作总结会议在集团公司大会议室圆满召开。集团中层及以上管理人员、分公司、项目部管理人员共计50余人参加了本次会议，董事长蒲政兴先生、总经理尹飞云先生出席了本次会议。会议由总经理尹飞云先生主持。会议重点复盘2026年上半年生产经营工作，研判建筑行业发展形势，剖析经营短板不足，统筹部署下半年重点经营任务，进一步统一思想，落实责任，力保完成年度经营目标。

        会上，集团公司总经理尹飞云先生、各分管领导、项目经理代表先后就2026年上半年工作完成情况、主要经验及下半年工作思路进行汇报。汇报内容全面覆盖工程建设、成本控制、结算管理、工抵房处置、行政人事、法务风控等多个关键领域。尹飞云总经理系统总结了公司在质量技术、安全生产等方面的工作成果，表明建筑行业依旧呈现承压前行的趋势，行业整体标准更加精细化、高质量化。

        针对上半年行业形势与公司现存问题，会议明确了下半年经营改善思路与重点工作，做出以下任务部署：一是强化经营风险管控力度。持续与政府职能部门、法院、税务保持政企沟通，与供应商、劳务班组友好协商解决办法，共同降低经营风险；二是拓展经营发展渠道，承接新项目；三是按计划完成财务、税务结算；四是加快资产处置，完成工抵房销售回款任务；五是通过法律途径、上级部门等多方联动机制，处理风险企业遗留问题；六是完成项目审计工作，处理已结束项目的后续问题及开展其他项目的审计工作；七是严控成本提效益，抓回款稳资金，筑牢企业运营根基。

        最后，集团公司董事长蒲政兴先生作总结讲话。蒲董对各经营板块的工作报告予以肯定，并围绕下半年工作，提出四点意见：一是全力抓好收款化债，定人定时定计划，一追到底。具体落实在加速老项目结算、多举措催收尾款、欠债问题分级负责三个方面，务必把收款化债作为压倒一切的首要任务；二是切实强化责任担当，主动化解矛盾。各级管理者应当坚决摒弃消极心态，以敢于担当、善于沟通的管理者作风去对接生产合作单位和善待下游合作伙伴；三是坚持合规经营，以合法方式维护公司和项目利益。“规范管理”是底气，“以和促解”是途径，“质量安全”是红线。建筑行业监管标准日趋严格，每一环节务必要求合法合规，关节时刻要敢于运用法律手段维护集体利益；四是大力推进全员经营，用增量利润化解部分存量债务。倡导每一位员工积极发挥主人翁精神，主动挖掘市场信息，为公司发展业务助力。只有拓展新业务，增加营业收入和利润，才能化解债务危机！

        上半年的困难已经过去，聚焦下半年经营任务，希望全体员工认清行业形势，压实岗位职责，强化攻坚意识，突破困难挑战。以收款化债突破当下困境，以多元化拓展市场谋发展，以精细化管理提质增效，全力以赴完成全年目标任务，奋力推动公司可持续发展迈上新台阶！